Endüstri Tasarımcıları İçin Yönetim

Yönetimde Etkinlik ve Verimlilik

Yönetimde verimlilik, girdi ve çıktı sürecindeki kaynak referansıdır. Bu kaynaklar üretimi gerçekleştirmek için gereken enerji, zaman ve işçilik şeklinde sıralanabilir. Kaynak kullanımındaki minimum düzey, verimlilik değerini arttırır. Harcanan iş gücü ve emek girdisi sınırlıdır. Kullanılan ekipmanların yeterliliği bu sınırı genişletme potansiyeline sahiptir. Teknolojik kolaylıklardan yararlanma, iş dağılımı, doğru planlama gibi etkenlerin üretim sürecinde yer alması gerekir. ‘Az zamanda çok iş’ mottosu ‘az kaynakla çok verim’ şeklinde uyarlanabilir. Finansal gereklilikler gibi kaynakların da asgari seviyede oluşu verimlilik oranını arttırır.

Ancak tabi ki asgari veya azami düzeyde kaynaktan birisi mutlak doğrudur denilemez. Makul olan optimum, orta düzeyde kaynakla hedefe ulaşmaktır. Hedefe yönelik bu süreçte doğru kaynak kullanımı da oldukça önemlidir. Her türlü savurganlıktan kaçınılmalıdır. Doğru enerji kullanımı, doğru çevre şartı ve doğru zaman planlaması yönetimde verimliliğin grafiğini yükseltir.

Yönetimde etkinlik, ortaya çıkan son nihai durumdur. Sürecin başı ve kaynak girdisi etkinliği ilgilendirmez. Kaynak miktarı belli ve önemli değildir. Önemli olan var olanın kalitesi ve üretim miktarıdır. Az verimle çok üretim, etkin bir işleyiştir. Üretilenin de pazar ve tatmin başarısı akabinde etkinliğin değeri yükselir.